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通过创新机制的建设来培育我国企业的核心竞争力.pdf

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通过创新机制的建设来培育我国企业的核心竞争力.pdf

通过创新机制的建设来培育我国企业的核心竞争力 摘要随着经济全球化和中国加入 WTO,中国企业所面临的市场竞争压力将越来越大。企 业家们逐渐意识到企业的核心竞争力是企业生存和发展的关键。核心竞争力是企业所拥有的、 赖以生存与发展的核心资源和核心能力,它能使企业在较长时期内产生独特的竞争优势,获 得稳定利润。企业培育核心竞争力,要结合自身实际,可通过“内部发展”和“外部扩张” 两种途径来实现。中国企业在培育和发展核心竞争力方面还处于探索和初步阶段,通过提高 企业各项创新能力来培育的核心竞争力,实现企业可持续发展,已成为我国企业的当务之急。 关键词核心竞争力战略意义培育创新原则 AbstractAlongwiththeeconomicglobalizationandChinaenteringWTO , themarketcompetitionpressurethatChineseenterprisesconfrontedwillbecomeheavierand heavier 。 Theentrepreneursgraduallyfindthattheenterprise ’ scorecompetenceisthecruxofenterprise ’ ssubsistenceanddevelopment 。 Thecorecompetencereferstotheenterprise ’ scoreresourcesandcoreabilities 。 Itmakestheenterpriseproducelong - termcompetitionsuperiority 。 Alsoitcanbringstableprofitstotheenterprise 。 Theenterpriseshouldconsideringitsfactsandadopt “ internalinnovation ” , “ externalextension ” tocultivatethecorecompetence 。 Chineseenterprisesareattheheuristicandpreliminarystageinthecorecompetenceresearc h 。 Tocultivatethecorecompetencebyimprovingtheenterprise ’ sinnovationabilitiesandrealizethepersistentdevelopmentofenterprisesbecometheurge ntmatterofourcountry’senterprises。 Keywordscorecompetence;strategicsignificance;cultivate;innovation;principle 文献综述 一、研究背景、意义与目的 21 世纪是一个以经济全球化、信息网络化为特征的世纪。今天,竞争已超出国门,在 全球范围内展开。市场经济推进到今天,中国企业所面对的外部环境的复杂性和不稳定性达 到了前所未有的程度。2001 年 9 月中旬,中国经过与世界贸易组织长达 14 年半的谈判,加 入了世界贸易组织,这意味着中国将在更大程度上开放国内市场,发达国家的产品、资本将 会长驱直入中国市场,同中国企业争夺市场,造成中国国内市场“僧多粥少”的激烈竞争局 面。在这样的形势下,中国企业要谋求生存与发展,就必须同发达国家的企业展开竞争,在 国内市场的国际竞争中争夺生存空间。面对如此激烈而残酷的竞争,中国企业靠什么来竞争? 凭什么来取胜?竞争优势能维持多久?几乎就成为每个企业家苦苦思考的难题。外国和中国 的企业家们经过多番讨论,吸取了一些优秀企业的经验,逐渐意识到企业核心竞争力的重要 性。企业核心竞争力是企业生存和发展的关键,是成功企业“永葆青春”的长寿秘诀。 核心竞争力以为用户提供源源不断的创新产品和服务为宗旨,确保了企业在市场竞争中 的长久生命力,它是企业获取持续竞争优势的来源和基础。在现实国际国内环境的作用和影 响下,中国企业持续生存与发展的压力越来越大,正如海尔总裁张瑞敏在接受采访时所说的 那样:“在竞争风暴随时降临的企业丛林里,赢得一时的风骚已属不易,长盛不衰就更加困难, 而要在长盛不衰中被载入中国的企业史册,成为对后来者进行正面教育的典范,则更为稀有。” 中国企业应通过打造自身独有的核心竞争力以获得持续发展,超越国内外的竞争对手。 研究企业的核心竞争力,能够提高企业日常治理水平。将企业核心竞争力理论体现出的 企业整体、动态成长性思想应用于企业治理之中,除了对企业长期战略治理有深刻的影响之 外,还能带动企业的各项创新,在相当程度上改变企业的传统治理方式,从而提高企业的综 合治理能力。 同时因为一国企业的竞争力决定着该国产业的竞争力,产业竞争力又决定着国家竞争 力。衡量国家国际竞争力,在微观层次上体现在对各国企业竞争力的衡量上,所以研究企业 的核心竞争力不仅关系着企业在国内国际市场的命运,而且关系着中国企业总体以及国家竞 争力的提升。 近几年来,战略专家们用核心竞争力理论来揭示企业经营奥妙已成为企业战略治理理论 研究的时代主旋律,这一理论从本质上熟悉和分析企业,对我国企业进行理论研究、对于企 业的成长、国家的发展都有非凡重要的意义。 二、研究动态 从企业治理实践的角度,对企业资源和能力的论述,最早出现在塞斯内克《行政治理中 的领导艺术》中,他认为一个组织的发展历史,造成组织具有“非凡的缺陷和能力”,并称这 种非凡的特征为 “独特竞争力”,他首先用独特竞争力来表示本企业同其他竞争者相比做得较 好之处。其后,20 世纪 70 年代初期,美国许多巨型企业已开始向全球扩张,要求有一种理 论指导其向全球扩张过程中如何分析外部因素,以便避免外部环境中的潜在威胁。所以美国 企业治理学界把企业看作一个“黑箱”,开始从外部环境角度分析外部环境因素对建立企业竞 争优势的可能影响。从 20 世纪80 年代开始,世界局势发生明显变化,全球化市场已初步形 成,日欧企业的力量得到发展壮大,新兴国家和亚洲四小龙也具备了很强的参与全球市场的 竞争力,这使得美国企业的竞争力相对削弱。这时,美国企业在制定战略时,将注重力从分 析外部因素转向考虑企业自身所具有的潜在资源和内部能力。正是在这样的背景下,基于企 业资源能力的核心治理理论在 20 年后再次成为研究热点。 1990 年,美国密西根大学商学院教授、哈佛大学博士普拉哈拉德(C。Prahalad)与伦 敦商学院教授甘瑞?哈默在《哈佛商业评论》上发表了《公司核心竞争能力》一文,首次提 出了“核心竞争力”的概念,引起强烈反响。他们将核

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