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学习《持续推进激励干部担当作为具体措施落实》体会心得.docx

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学习《持续推进激励干部担当作为具体措施落实》体会心得.docx

学习《持续推进激励干部担当作为具体措施落实》体会心得 《持续推进激励干部担当作为具体措施落实》指出,吃苦者吃香,优秀者优先,有为者有位。激情澎湃永远是干事的“引擎”“发动机”,驱动着干部以饱满的精神状态来完成工作,攻克一个又一个难关。广大组织部门要烧旺敢于担当“炉火”,永葆干部干事激情澎湃、热情不减。“导航”鲜明,激励干部愿担当、勤作为。突出信念坚定、事业为上,注重选人和事业推进相契合,坚持把党的事业和人民利益摆在第一位,把政治过硬、岗位需求、发展需要贯彻干部选育用工作全过程。突出以事识人,强化干部日常考察,把功夫下在平时,既看大事担当、也看一贯表现,既要重视“室内了解”、也要常去“室外打听”,做到立体、真实、全面地考察干部。突出依事择人,建立干部发展“时间刻度”,把工作实绩、工作态度、履职情况和“群众鉴定”作为选用干部的重要依据,使干部队伍如一泓泉水,保持生机与活力。“能力”导向,引领干部能担当、善作为。把握长远导向,根据干部特长、工学经历,规划好干部“任务书”“路线图”,保证干部“多彩成长轨迹”。把握问题导向,坚持“缺什么学什么”“用什么强什么”,围绕疫情防控、脱贫攻坚、乡村振兴、经济高质量发展与干部能力不充分不平衡之间的矛盾,打好坚实基础,筑牢理论根基。把握实践导向,充分在社会稳定、脱贫攻坚等一线淬炼干部素质,搭建锻炼平台,健全培养链条,让干部在摔打历练中成长成才。“宽严”并济,保障干部勇担当、敢作为。注重营造干事创业良好氛围,坚持重实干“主方向”,采取“精神加荣誉、物质提动力、事业促心理”,真正做到优秀者优先、有为者有位。注重严管与厚爱相结合,用好核实甄别和分析研判等方法,深入贯彻“三个区分开来”,为担当者撑腰、实干者鼓劲,给敢闯敢试者吃上“定心丸”。注重反向鞭策,畅通能上能下机制,加强“下”干部培养管理,作出适当安排,加强后续跟踪考察和管理,营造“能下亦能再上”的良好氛围。

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