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(完整版)人力资源总监岗位说明书.doc

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(完整版)人力资源总监岗位说明书.doc

人力资源总监岗位说明书 一、岗位基本信息 岗位名称 人 力 资 行政级别 所属部门 人 力 资 源 源总监 与行政部 直属上级 总裁 直属下级: 2 人 间接下属: 岗位:人事专员、行政专员 二、岗位职能 制订集团化的人力资源战略和规划、 行政管理体系, 拟定相关管理制度并监督执 行,为公司提供强大的人力资源、行政保障,创建优秀团队,推动组织变革与创 新,全面负责人力资源与行政工作。 三、岗位职责 序 概述 内容描述 频率 号 1 2 3  人 力 资 源管理  根据公司发展战略,组织制定人力资源战略规划, 每年 参与公司重大人事决策。 根据公司的情况,审核公司招聘制度、培训制度、 每年 薪酬考核制度、 人事档案管理制度、 员工手册等规 章制度、实施细则和工作程序并组织实施 负责建立公司、 下属公司内部畅通的沟通渠道, 及 每月、日 时了解员工意见和想法。 积极听取和采纳员工合理 化建议,并反馈给相关部门。 受理员工投诉, 调查 后落实相关部门解决。负责建立有效的激励机制, 充分发挥员工的积极性和创造性。 4 组织制定公司年度人力资源需求计划。 组织人员招 每年、月 聘过程,通过多种渠道为公司寻求合适的人才。 组 织制定公司培训计划, 组织人员参加培训, 评估培 训效果。负责组织公司员工的考核, 处理员工针对 考核结果的申诉。 依据公司工资总额, 编制公司年 度薪资调整方案,审核公司员工每月的薪酬。 5 6 7 8  行 政 管 理  参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、 每年、季 审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预 算分析与平衡会议。 制定、审核各项行政管理制度、 管理办法和业务流 每年 程,建立规范化的行政管理体系,提高行政效率, 并负责整个行政管理制度执行的总监督。 掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运 每月、日 作情况。领导公司的后勤服务工作, 创造和保持良 好的工作环境; 定期组织做好办公职能检查, 及时 发现问题、解决问题,同时督促做好纠正和预防措 施;组织编制企业行政性资产、 物资采购计划, 合 理控制行政办公经费支出 。 负责公司行政方面重要会议、 重要活动的组织筹备 每日 工作,接待公司重要来访客人, 处理行政方面的重 要函件和文件。 对 外 关 系  代表公司与外界有关部门和机构联络, 并保持良好 每月 的关系,促进公司和社会各界的友好往来, 不断提 升公司社会公益影响力 10部 门 内 监督、检查所辖部门的各项工作及计划的执行情 每日 部管理 况;本部门员工的培训、考核工作。 四、工作执行依据 《劳动合同法》及其他相关法律 公司人事管理、行政管理各项制度 《员工手册》 五、本岗位关键业绩指标(指标库) 定性指标:集团人力资源开发、行政管理的合理性及高效性、下属培养管理 定量指标:人力资源规划完成率、培训计划完成率、费用控制率、办公设备完好 率 六、权限范围 决策权 对公司日常人力资源、行政管理事务有决策权 建议权 公司重大人事决策建议权, 对直接下属的调配、 奖惩建议权; 公司内外 公共关系的建议权 审核权 对人力资源行政工作的各项工作具有审核权 监督、 对所属下属的工作监督、检查权 检查权 考核评 对直接下属工作业绩的考核评价权 价权 裁决权 对所属下属工作的争议有裁决权 审批权 权限内的财务审批权 七、任职资格 最低学历要求:本科 专业要求 人力资源管理、行政管理、工商管理 及相关专业 工作经验年限: 10 年以上从业经验, 3 年该岗位工作经历 知识和技能:掌握人力资源管理理论、管理学理论、行政管理学、心理学理论,熟悉劳动法律法规及劳动政策、行业知识 其他要求:熟练操作 Micro Office 等办公软件;具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力;较强的领导力、沟通能力、组织协调能力、分析决策能力、影响力、计划与执行能力 八、工作条件 工作时间特征 正常工作时间,经常加班 工作环境 办公室 使用工具设备 电脑、一般办公设备、通讯设 劳动保护 《劳动合同》 备等 规定条例 岗位危害性  具有较小危害性 九、职业发展规划 可晋升职位(上  副总 一级) 可转换职位 可降级职位  运营 COO 部门经理 任职人签字:  日期:

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