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新项目关键技术管理实施工作细则初稿.doc

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新项目关键技术管理实施工作细则初稿.doc

技术管理实施细则 编 制: 审 核: 批 准: 中国建筑股份 石家庄高速公路项目指挥部 二零一六年十二月 目 录TOC \o "1-3" \h \z \u 第一章 施工项目技术管理概述 11.1 基础概念 11.2 施工项目技术管理基础任务 11.3 施工项目技术管理作用 1第二章 施工项目技术管理工作范围 22.1 施工项目技术管理关键内容 22.2 技术管理基础性工作内容 22.3 施工过程技术管理工作内容 22.4 推进技术进步技术管理工作内容 2第三章 施工项目技术管理责任确保体系 3第四章 施工项目技术管理关键职责 34.1 项目经理职责 34.2 项目总工程师(技术责任人)职责 34.3 项目技术部技术责任人职责 44.4 项目技术部技术员职责 54.5 项目技术部资料员职责 64.6 项目技术部试验员职责 64.7 项目技术部测量员职责 7第五章 技术管理运作步骤 85.1 技术管理运作步骤图 8第六章 施工项目技术管理 86.1 落实实施相关技术标准 86.2 填写施工(技术)日志 96.3 设计结合制度 96.4 图纸会审制度 106.5 技术交底制度 116.6 技术复核制度 126.7 质量计划、安全、健康和环境确保计划和施工组织设计(施工方案)编审批管理制度 136.8 危险性较大工程安全专题施工方案管理制度 176.9 技术检验制度 226.10 工程质量检验和验收制度 356.11 技术核定制度 406.12 施工图纸管理制度 416.13 技术标准管理制度 426.14 计量管理制度 426.15 工程资料管理制度 446.16 技术例会制度 446.17 技术总结制度 456.18 技术创新管理制度 466.19 合理化提议制度 47第七章 施工组织设计管理 477.1 目标和范围 477.2 定义 477.3 管理步骤 487.4 施工组织设计编制标准 487.5 施工组织设计编制 48第一章 施工项目技术管理概述 1.1 基础概念 1.1.1 项目经理部 项目经理部是企业实施工程项目管理基层单位,在企业直接领导下,从事工程项目标施工生产,是工程产品直接生产者。 项目经理部通常设项目经理、项目副经理、总工程师(技术责任人)和技术部、质检部、工程部、安全部、合约商务部、物资管理部、综合办公室,技术部在项目总工程师(技术责任人)领导下全方面实施项目技术管理工作。 1.1.2 项目部总工程师(技术责任人) 项目部总工程师(技术责任人)是项目部关键责任人之一,在项目经理领导下全方面负责项目部技术管理工作,业务上接收企业技术部监督指导。 1.1.3 施工项目技术管理 所谓施工项目技术管理,就是对施工项目标各项技术要素和技术活动全过程进行管理。 1.2 施工项目技术管理基础任务 施工项目技术管理基础任务,即在所承包工程项目标施工建设全过程中,利用管理五项职能(计划、组织、领导、协调、控制),去促进技术工作开展,正确落实国家技术法规和政策,和上级相关技术工作指示和决定,科学组织各项技术工作,建立良好技术工作秩序,确保工程项目施工过程符合技术规范、规程、相关标准和技术规律,使技术和经济、质量和进度达成相辅相成,确保实现施工承包协议要求工期、质量和安全目标。 1.3 施工项目技术管理作用 施工项目技术管理作用,是为实现企业施工目标提供有力技术支持和可靠技术保障。关键表现在以下方面: 1.3.1 确保施工过程符合技术规范要求,确保施工按正常秩序进行。 1.3.2 在技术管理过程中,不停提升技术管理水平和职员技术素质,能够预见性发挥问题,最终以高标准高质量完成施工任务。 1.3.3 充足发挥施工中人员及材料、设备潜力,针对工程特点和施工难点,开展技术革新和合理化提议活动,在确保工程质量、工期和安全文明生产前提下,降低工程成本,提升经济效益和社会效益。 1.3.4 推进技术进步,主动研究和推广新技术、新材料、新工艺、新机具,提升企业竞争力。 第二章 施工项目技术管理工作范围 2.1 施工项目技术管理关键内容 施工项目技术管理关键工作包含:技术管理基础性工作,施工过程技术管理工作,推进技术进步技术管理工作。 2.2 技术管理基础性工作内容 2.2.1 技术管理机构设置 2.2.2 技术责任制及技术管理制度 2.2.3 技术标准、施工及验收规范、操作规程管理工作 2.2.4 试验、检验管理工作 2.2.5 工程计量工作 2.2.6 技术装备工作 2.2.7 技术文件、资料及归档管理工作 2.2.8 技术情报工作 2.3 施工过程技术管理工作内容 2.3.1 技术准备阶段:投标工程技术文件编制,中标文件熟悉和审查,图纸熟悉、自审和会审,设计交底,编制施工组织设计(施工方案)及技术交底。 2.3.2 工程实施阶段:工程变更及洽商,技术方法,技术检验,技术问题处理,规范、标准落实实施,季节性施工技术方法,工程技术资料签证、搜集、整理和归档等,技术交底、技术复核、技术核定,填写施工日志,工序交接,开展QC活动。 2.3.3 完工阶段:技术总结、完工图绘制、施工资料编制移交。 2.4 推进技术进步技术管理工作内容 2.4.1 技术创新工作 2.4.2 合理化提议管理工作 2.4.3 科技项目标实施 2.4.4 科技项目结果呈报 第三章 施工项目技术管理责任确保体系 依据企业施工管理及施工承包协议目标要求,遵照精干高效标准,建立项目技术管理责任保障体系,既要和企业机构设置相适应,又要重视工程体量大小,依施工难易程度区分对待。 在项目管理组织设项目总工程师,受企业总工程师领导和企业技术部监督指导。在项目总工程师领导下设若干技术管理人员,技术管理人员分管技术、资料、测量、计量、试验等不一样技术业务,指导作业层或分承包单位技术工作。 第四章 施工项目技术管理关键职责 4.1 项目经理职责 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5 4.2 项目总工程师(技术责任人)职责 负责主持项目技术管理工作,在项目经理领导下建立健全技术管理责任确保体系,组织制订项目技术管理工作计划,包含对分包方技术管理,并一同组织落实。 4.2.1 具体负责组织项目部落实实施国家、地方政府技术法规、政策、技术标准(规程)、工艺标准、施工验收规范、质量检验评定标准和企业技术管理制度及企业技术标准。 4.2.2 组织相关人员熟悉并审查图纸,参与设计交底、图纸会审,组织技术交底、技术复核、技术核定及办理设计变更或洽商手续。审批项目技术标准、规范、规程清单,并组织实施。 4.2.3 具体负责组织编制项目《施工组织设计》、《工程项目质量计划》、《项目安全、健康和环境确保计划》及《施工方案》,推行技术文件编制。 4.2.4 在企业总工程师及技术部组织下,率领项目相关

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