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商业专题计划书写作指导附范文.docx

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商业专题计划书写作指导附范文.docx

商业计划书 目录1 什么是商业计划书?2 商业计划书内容3 商业计划书作用?4 商业计划书关键编写格式5 撰写商业计划书应注意多个问题6 《商业计划书》规范化格式7 商业计划书范本 7.1 东盛步行街招商计划书 7.1.1 第一部分 招商策划7.1.2 第二部分 招商计划 什么是商业计划书? 商业计划书,英文名称为Business Plan,是企业、 \o "企业" 企业或项目单位为了达成 \o "招商" 招商 \o "融资" 融资和其它发展目标,在经过前期对 \o "项目" 项目科学地调研、分析、搜集和整理相关资料基础上,依据一定格式和内容具体要求而编辑整理一个向 \o "投资者" 投资者全方面展示企业和项目现在情况、未来发展潜力书面材料。商业计划书是以书面形式全方面描述企业所从事业务。它详尽地介绍了一个企业 \o "产品服务" 产品服务、生产工艺、 \o "市场" 市场和 \o "用户" 用户、 \o "营销策略" 营销策略、 \o "人力资源" 人力资源、 \o "组织架构" 组织架构、对 \o "基础设施" 基础设施和 \o "供给" 供给 \o "需求" 需求、融资需求,和 \o "资源" 资源和 \o "资金" 资金利用。 编写商业计划书直接目标是为了寻求 \o "战略合作伙伴" 战略合作伙伴或风险投资资金,其内容应真实、科学反应项目标 \o "投资价值" 投资价值。通常而言,项目规模越庞大,商业计划书篇幅也就越长;假如企业业务单一,则可简练部分。一份好商业计划书特点是:关注 \o "产品" 产品、勇于 \o "竞争" 竞争、充足 \o "市场调研" 市场调研,有力资料说明、表明行动方针、展示优异 \o "团体" 团体、良好 \o "财务" 财务估计、出色计划概要等几点。在申请融资时,商业计划书是至关关键一环,不管申请对象是 \o "风险投资机构" 风险投资机构或其它任何投资或 \o "信贷" 信贷起源。所以,商业计划书应该做到内容完整、意愿真诚、基于事实、 \o "结构" 结构清楚、通俗易懂。 商业计划书内容 商业计划书应能反应经营者对项目标认识及取得成功把握,它应突出经营者 \o "关键竞争力" 关键竞争力;最低程度反应经营者怎样发明自己 \o "竞争优势" 竞争优势,怎样在市场中脱颖而出,怎样争取较大 \o "市场份额" 市场份额,怎样发展和扩张。种种“怎样”是组成商业计划书说服力。若只有 \o "远景目标" 远景目标、期望而忽略“怎样”,则商业计划书便成为“宣传口号”而已。 商业计划书包含范围很广,但通常离不开以下题目:经营者理念、市场、用户、 \o "比较优势" 比较优势、管理团体、 \o "财务估计" 财务估计、风险原因等等。对市场分析应由大入小,从宏观到微观,以数据为基础,深刻描述企业/ 项目在市场中将争取 \o "定位" 定位。对比较优势,应在很清楚本身强弱情况及 \o "竞争对手" 竞争对手 \o "战略" 战略而作分析。至于管理团体,应从各人背景及经验分析其对企业/ 项目中不一样岗位作用。财务估计是最关键,应将绝大部分假设及其所引致财务影响根本描述及分析。当然,假设是不确定,但有理据假设加上严谨 \o "逻辑思维" 逻辑思维及系统演示方法,将可大大地增强可信性。虽知道绝大部分人全部有倾向成功心态,只要道理明白,不浮夸,自然会让人相信。风险原因最能显示经营者是否真明白自己生意,风险原因多不等于该生意不该做,关键是怎样控制或 \o "回避风险" 回避风险,能将控制或回避风险手段交代清楚,是代表成功关键一步。 经过编写商业计划书,经营者会更了解生意整体情况及业务模型,亦能让投资者判定该生意可盈利性,它是市场融资一个关键工具。 商业计划书作用? 制订商业计划书有很多作用。其中最关键有以下几条: 1、达成 \o "企业融资" 企业融资目标 一个好商业计划书是取得 \o "贷款" 贷款和投资关键原因之一。怎样吸引投资者、尤其是风险投资家参与 \o "创业投资" 创业投资项目,这是一份高 \o "质量" 质量且内容丰富商业计划书,将会使投资者愈加快、更有效地了解投资项目,将会使投资者对项目充满信心,并投资参与该项目,最终达成为项目筹集资金作用。 商业计划书是争取 \o "项目融资" 项目融资投资敲门砖。投资者天天会接收到很多商业计划书,商业计划书质量和专业性就成为了 \o "企业需求" 企业需求投资关键点。 \o "企业家" 企业家在争取取得 \o "风险投资" 风险投资之初,首先应该将商业计划书制作列为头等大事。 2、全方面了解你企业 经过制订对应 \o "商业计划" 商业计划,你会对自己企业各个方面有一个全方面了解。它能够愈加好帮助你分析 \o "目标用户" 目标用户、计划市场范围形成 \o "定价策略" 定价策略、并对竞争性环境做出界定,在其中开展业务以求成功。商业计划书制订确保了这些方方面面考虑能够协调一致。一样,在制订过程中往往能够发展颇具 \o "竞争力" 竞争力优势,或是计划书本身所蕴藏新机遇或是不足。只要将计划书付诸纸上,这么才能确保提升你管理企业 \o "能力" 能力。你也能够集中精力,抢在情况恶化之前对付计划书中出现任何 \o "偏差" 偏差。一样,你将有足够时间为未来做计划,做到防患未然。 3、向合作伙伴提供信息 使用商业计划书,为业务合作伙伴和其它相关机构提供信息。 在编撰计划书过程中,最关键目标是找到一个和自己能够成为战略合作伙伴,以期待企业愈加充满活力,达成多方共同发展。 商业计划书关键编写格式 (一)商业计划书摘要 商业计划书摘要是风险投资者首先要看到内容,它浓缩商业计划书之精华,反应商业之全貌,是全部计划书关键之所在。它必需让风险投资者有爱好,并渴望得到更多信息。篇幅通常控制在两千字左右。关键包含以下几项内容: 1、企业概述 2、 \o "研究和开发" 研究和开发 3、产品或服务 4、管理团体和 \o "管理组织" 管理组织情况 5、行业及市场 6、营销策略 7、融资说明 8、 \o "财务计划" 财务计划和分析 9、风险原因 10、退出机制 (二)企业概述 介绍企业过去发展历史、现在情况和未来计划。具体而言,关键有:企业概述:包含企业名称、地址、联络方法等;企业自然业务情况;企业发展历史;对企业未来发展估计;本企业和众不一样竞争优势或独特征;企业纳税情况 (三)企业研究和开发 介绍投入研究开发人员和 \o "资金计划" 资金计划及所要实现目标,关键包含: 1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、 \o "研发" 研发产品技术优异性及发展趋势 (四)产品或服务 创业者必需将自己产品或服务创意向风险投资者作一介绍。关键有下列内容: 1、产品名称、特征及性能用途 2、产品开发过程 3、产品处于生命周期哪一段 4、产品市场前景和竞争力怎样 5、产品技术改善和更新换代计划及成本 (五)管理团体 在 \o "风险投资商" 风险投资商考察企业时:“人”是很关键原因。在某种意义上讲,

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