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河北燕山钢铁公司人力资源管理制度的研究.doc

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河北燕山钢铁公司人力资源管理制度的研究.doc

序号(学号): 毕 业 设 计(论 文) 河北燕山钢铁公司人力资源管理制度的研究 姓 名 教 学 院 商学院 专 业 工商管理 班 级 指导教师 2014 年 06 月 06 日 河北燕山钢铁公司人力资源管理制度研究 [摘要] 在当前国内钢铁企业受国际金融危机影响明显,行业利润呈现明显下滑的大背景下,河北燕山钢铁公司在资源和市场基本固定的情况下想要更好的提升自身竞争力和优化企业盈利模式,就必须另谋他路,而人力资源是现代企业最为核心的资源,是企业经营成败的关键。于是本文想到了依靠完善公司人力资源管理制度来克服其人力资源管理方面存在的问题,意在帮助燕山钢铁公司走出当前的发展瓶颈。 本文从讨论河北省燕山钢铁公司人力资源管理制度的现状入手,进而研究了河北燕山钢铁公司人力资源管理制度目前存在的问题,分析了燕山钢铁公司优化人力资源管理制度的方向,为企业改进人力资源管理,建立人才辈出的长效机制提出了几点建议。 [关键词] 河北燕山钢铁公司 人力资源管理制度 措施 Research of Human Resources Management System in Yan Shan Iron and Steel Company of Hebei Province [Abstract] In recent years, the domestic iron and steel enterprises are severely influenced by the international financial crisis. In spite of the improving productivity in the industry, its profits decline obviously. Under the big background in the industry, if Yan Shan iron and steel company of Hebei province would like to have a better raise in their competitiveness and optimize the enterprise profit model, it has to find another way. This paper argues that optimization of the power of the company's human resources helps to improve its cost structure of internal resources. From the Angle of non-traditional thinking, this paper intends to help the Yan Shan iron and steel company to overcome its current bottleneck. This paper discussed the actuality of human resource management system in the Yan Shan iron and steel company of Hebei province; and studies the existing problems the human resources management system in the Yan Shan iron and steel company of Hebei province; and at last, this paper puts forward several proposals to establish long-term effective mechanism. [Keywords] Yan Shan iron and steel company of Hebei province HRMS countermeasure目 录 一、人力资源管理制度的相关理论概述 1 (一)人力资源管理制度的内涵 1 (二)人力资源管理制度与人力资源管理活动间的关系 1 (三)建立人力资源管理制度的必要性 2 二、河北燕山钢铁公司概况 2 (一)企业简介 2 (二)组织结构 3 三、河北燕山钢铁公司人力资源管理制度的现状 3 (一)企业人力资源管理制度概况 3 (二)人力资源管理部门的职责定位 3 四、河北燕山钢铁公司人力资源管理制度存在的问题 4 (一)人才甄选制度不科学 4 (二)职工教育培训制度不完善 4 (三)着力岗位配置,缺乏科学的考核体系 4 (四)人员激励制度不科学 5 (五)人力资源开发不足 5 五、改进河北燕山钢铁公司人力资源管理制度的措施 5 (一)改进人力资源甄选制度,建立人才辈出的长效机制 5 (二)完善员工培训体系,提高人力资源整体素质 6 (三)建立科学的绩效考核体系 6 (四)实施多重激励,提升激励效果 7 (五)增加人力资本投资,加大人力资源开发力度 7 谢 辞 9 参考文献 10引 言 近过对国内外知名钢铁企业进行研究我们不难发现,优秀的钢铁企业内部的人力资源管理制度都较为健全。它们通常都具有一整套科学的人力资源规划,其规划都较为科学、合理,员工的培训以及培养都按照计划进行,员工在企业的发展、晋升的路径比较清晰,成员只要持续努力都能逐渐实现其职业目标。对人才的合理开发和运用是当前形势下钢铁企业适应日趋激烈的市场竞争的关键,因此在钢铁产业全行业发展相对低迷的形势下,分析燕山钢铁公司人力资源管理制度的现状,及其存在的问题并提出科学地解决方法,具有一定的现实意义。 一、人力资源管理制度的相关理论概述 (一)人力资源管理制度的内涵人力资源管理制度是指组织为实现人力资源管理的目标,依据人力资源管理活动规律,针对人力资源规划、招募、使用、开发、激励等人力资源管理环节制定的各种具体规则和规则体系,包括人力资源使用、开发等相关的机制,如甄选录用制度、人员培训制度、员工激励制度、人事考核制度、人事调整管理制度及人力资源开发制度等。 尽管国内外学者对人力资源管理制度体系内涵的理解存在一定差异,但一般认为人力资源管理制度与人力资源管理活动密切相关,人力资源管理制度是人力资源管理活动的指导纲领,而人力资源管理活动是人力资源管理制度的内涵,是其制定的依据和目的,因而人力资源管理制度内在地包含获取、整合、保持激励、控制调整、开发等几个方面。这几方面的相互作用,构成企业组织中整体的人力资源开发与管理系统。 (二)人力资源管理制度与人力资源管理活动间的关系 前文提到人力资源管理活动是人力资源管理制度的内涵,二者之间密切相关。人力资源管理活动主要包括人力资源的吸引、人力资源的录用、人力资源的保持、人力资源的开发、人力资源的评价、人力资源的调整等活动。各种人力资源管理活动与相关的人力资源管理制度之间的具体联系如下: 首先是人力资源的吸引。吸引包含的活动有:确认组织中的工作要求;决定做这些工作的人数及技术;对有资格的

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