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某公司施工专业技术人员培养实施方案.doc

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某公司施工专业技术人员培养实施方案.doc

某公司施工专业技术人员培养实施方案 东北分公司施工专业技术人才培养实施方案 一、东北分公司人力资源现状分析 1、新员工成长现状 近几年由于公司的飞速发展,公司目前的施工专业技术人才数量及质量已经无法满足经营生产任务的需要,为此公司招收了不少高校毕业的新员工。 新员工刚刚走出校园踏入社会,进入职场,面对未来满怀希望且雄心勃勃。新员工是公司的新生力量,是公司可持续发展的重要资源,其能力、技能和知识将是公司现在及未来核心竞争力的重要组成要素,公司也采取了相应的措施来培养这些新员工,安排新员工到一线项目实习工作,部分新员工也以较为良好的表现,已经在施工专业技术管理岗位上承当起主要职责。但是总的来讲,新员工的成长速度较慢,而且成长的质量还不够,以至于无法满足日益紧张、高效率、高品质的项目生产的总体需要。 2、原因分析 分析新员工成长速度较慢、成长质量还不够的主要原因三个方面: 第一、对于新员工的培养,公司、分公司领导已经高度重视,也采取了各项措施,如入职培训、过程学习培训、安排带教师傅、参观学习等方面的工作,也取得的一定的成果,但是由于一些工作坚持的力度不够,执行的不够彻底,对新员工的要求不够严格,导致一些新员工学习的不够深入,从而影响了成长。 二、新员工安排到项目实习后,每个人都有带教师傅,并签订了带教协议,这种方式确实有助于新员工的成长。但是由于在实施的过程中,部分项目负责人对其要求不够严格,部分带教师傅自身水平一般,对新员工的培养不够重视,只注重于帮助做事、跑腿,减少一部分的工作荷载,而较少的去有针对性的教导新员工,没有系统的告诉他“是什么、为什么、怎么办”,而新员工在配合做完一些工作后,甚至不知道为什么要这么多或为什么要这么办,以至于流于表面的学习,从而影响了成长。 三、新员工刚进入社会、进入公司学习工作,对于职业规划、行业现状等方面了解不够全面,以至于在学习工作中目标不够清晰,自身的学习动力不够。同时,由于工作环境及生活环境的不断改善,部分新员工安于现状、不思进取、眼高手低,从而也影响了成长。 本着“尊重人,培养人,发展人”的人才理念,围绕着东北分公司将新员工培养成为合格的施工专业技术人才这一目标,结合东北分公司实际发展需要及工长手册相关要求,特制定如下培训方案: 一、总体目标 1、提升东北分公司人才培养的总体能力。通过施工专业技术人才培养工作,整合内外部相关资源,提升东北分公司施工专业技术人才培养的能力。 2、形成人才培养的长效机制。根据东北分公司现状,规范专业技术人才培养程序,创新人才培养模式,形成合理、高效的人才培训、考核、鉴定、晋升的长效机制。 3、培养出一大批专业技术过硬、素质优良的施工专业技术管理人才。经过1-2年时间培养,新员工的专业施工技术水平至少达到了工长的标准,见下表:序号项目总分内容标准分值1技术管理15建筑识图能提出图纸疑问,解决图纸存在的问题。32对不能满足施工要求的图纸,进行节点和相关图纸深化工作23对不便于施工的图纸,提出优化方案,并从现场施工的角度与设计师沟通24在不影响工程质量的情况下,对于经济性不高或设计师画图不合理的施工方案,提出优化方案25结合图纸和现场,完成实际工程量的计算并保留计算底稿26根据识图情况,提出需要编制专项方案和技术交底的分项工程27根据图纸,理清大面积施工的施工工艺和方法2815方案编制对防水、脚手架、临时用电、吊篮等要有专项施工方案,方案要与现场实施相符。59主要施工工艺必须编制技术交底,技术交底要能指导施工,工长要对交底内容熟知,能够记住关键数据,要有针对性。510工长在生产作业前在现场对直接生产作业人员进行安全操作规程和注意事项的培训,并通过书面文件方式予以确认,安全交底与技术交底必须同步在现场进行。311参与项目策划、施工组织设计、科技方案的编制21210施工放线工长要参与现场主要控制线的放线,放线完毕后工长、班组会签确认。413完成面线放线。214找出图纸和现场不符的情况,提出深化设计方案。215完成排版尺寸的测量,绘制排版图。216劳务管理15工程量计算招标工程量是结合现场和图纸经过计算得出,有原始计算底稿(可与材料计划共用),并与预算工程量对比,分析量差。立项要严密和全面,不无故拆分项。217劳务合同合同清单立项要严密和全面,不无故拆分项218补充协议补充协议清单立项要严密和全面,不无故拆分项。不得对原合同内已包含内容进行列项。219预决算清单编制每月工长于20日前完成编制220预决算清单内容的准确性预决算清单工程量不得超过现场实际完工量;立项与原合同或补充协议要一致。221劳务队管理对劳务队伍管理不严,劳务出现劳务队伍打架、不服从管理等现象322劳务决算完工后20天内完成劳务决算,劳务决算需有双方确认签字的原始底稿。223材料设备管理7材料计划项目在进场15天内,工长根据图纸和现场提出“材料总计划表”,保留原始材料,签字确认。石膏板、钢材、龙骨、乳胶漆等大宗材料需在总计划中体现。224由于工程范围变化、施工方案改变、图纸变更,以及提“材料总计划表”存在遗漏或超提需要增减时,应立即编制“材料总计划调整表”。225石材、铝板等类的需要现场排版、定尺加工的材料可以在总计划只体现总量,但在提出计划的时候要附有详细的节点图及排版图等必要资料。226工长需了解主要材料价格,口头书面都可。1273计划审批工长拟定计划后,交商务人员进行复核,复核无误后由工长、商务人员、项目经理签字确认。128材料计划汇签完毕后,交给物资部,由物资部安排采购人员负责专门采购工作。129材料计划表审批完毕后,一式四份,分别由物资部、项目、采购员及库管员各执一份以备核对。1305材料进场及储存按照现场平面布置要求,选择好堆料场地,要求减少二次搬运。231必须进现场临时仓库的材料,准备好库位,防潮、防霉材料要事先铺好垫板,易燃易爆材料,准备好危险品仓库。可现场分发的材料当场分发完毕,并签字确认。232准备计量设备、遮盖设备等3>.1336材料验收材料验收由库管员、工长、材料员共同进行。对材料质量、环境和安全有特殊要求时,应安排相关专业技术人员参与验收。对业主提供或业主控制材料,应及时通知业主单位和监理单位参加材料验收检验。234材料验收在项目现场内进行,材料验收内容包括:材料需用计划、订货单、厂商名称、材料名称、规格型号、计量单位、数量、单价、金额、材质证明和产品合格证明、随行技术资料及相关质量、安全、环保标准资料等235对需要检验确认的材料及时进行现场取样,并报送具有检验资质的单位进行检验,检验合格后方能办理正式验收手续。2364材料领用严格执行工长先开具限额领料单,再进行材料发放的制度。237掌握各种材料的保质期限,按“先进先出”原则发放、使用材料。不合格材料及时登记、申报并追踪处理。238建立材料台账,定期进行盘点,保证帐、物相符。2394剩余材料认真分析剩余材料的出现原因。240剩余材料处理,应报公司(分公司)批准后,并在财务、项目管理部门的监督下,通过让售、调剂、报废等方式处理,处理款项必须上缴财务部。2416机具管理工长必须熟悉机具设备的机械性能、专业特性、各项技术指标以及安全操作规程142工长在进行技术交底时,同时做好机具使用交底,

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