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中秋国庆期间机关单位廉洁自律工作简报.doc

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中秋国庆期间机关单位廉洁自律工作简报.doc

中秋国庆期间机关单位廉洁自律工作简报中秋国庆期间很多机关单位也是有要求要廉洁自律的,下面是小编整理的中秋国庆期间机关单位廉洁自律工作简报,欢迎大家参考! 中秋国庆期间机关单位廉洁自律工作简报一: 中秋节将至,为抓好节日期间的党风廉政建设,进一步增强全镇党员干部的廉政自律意识,近期,观庙镇纪委强化党风廉政教育工作,主动敲响了节前廉政警钟。 镇纪委要求,广大党员领导干部要切实践行两学一做要求,切实做到学党章党规、学系列讲话、做合格党员,从源头上管好自己,做到为民、务实、公正、清廉。镇纪委还因地制宜建设和利用廉政文化阵地,通过办公大楼电子显示屏设置廉政标语,广泛开展廉政宣传,使大家在不知不觉中接受廉政文化的熏陶和洗礼。同时不断加强外部监督力度,提高节日廉洁社会关注度,鼓励广大群众进行监督,做到警示、警醒、警钟长鸣。 中秋国庆期间机关单位廉洁自律工作简报二: 随着中秋、国庆节日相继来临,为进一步严格贯彻落实中央八项规定精神,防止四风反弹,罗山县东铺镇立足于实际,认真做好节假日期间廉洁自律工作。 通过开展节前廉政警示教育和编发廉政短信,重申严禁公款送礼、公款吃喝旅游、公车私用、以各种名义发放津补贴等纪律规定,教育引导广大党员干部进一步筑牢拒腐防变的思想防线,牢固树立廉洁意识、节俭意识和纪律意识,以身作则,严以律己,做好表率。同时,镇纪委加大对节日期间落实中央八项规定精神情况的监督检查力度,设立公开举报电话,拓宽群众监督渠道,全面建立节日期间立体式监督体系。 中秋国庆期间机关单位廉洁自律工作简报三: 为切实抓好中秋、国庆两大节日的廉政工作,预防四风问题的发生,鸡东法院就中秋、国庆两节期间廉洁自律工作进行专门部署、及早安排。 要求全院干警高度重视,严格落实。一是领导履好责任,做好带头。院党组成员及部门领导切实履行党风廉政建设的主体责任,在自己带头做好的同时,下大力气抓好本部门党风廉政建设工作,要亲自抓,早警示,发现苗头性、顷向性问题早提醒,防微杜渐,发现问题及时处理;二是要求全院干警要严格按照中央八项规定和反四风要求来做,坚决防止节日腐败、节日浪费现象的发生,切勿存有饶幸心理;三是纪检监察室、各部门负责人要履行好监督职责,对中秋、国庆存在的问题、对八项规定和四风问题违反规定的,要坚决进行处理;四是深入排查安全隐患,时刻保持高度警惕性,加强对重点部位、关键设施的安全管理,强化事故查处和责任追究,加强值班带班制度和应急值守,全体干警24小时保持通讯畅通,时刻保持高度的警惕性。 中秋国庆期间机关单位廉洁自律工作简报四: 中秋、国庆将至,为深入贯彻落实中央八项规定精神,坚决抵制四风,切实预防各类节日病,进一步营造商务系统清正廉洁、文明节俭、社会和谐的良好环境, 9月12日 上午,区商务局召开全体人员会议,专题部署算好廉政账教育活动。 会上,刘永辉局长提出采取三项措施打好预防针,提高商务干部免疫力。一是强化宣传教育,增强廉洁意识。局机关各科室要切实担负起一岗双责责任,从自己做起,从身边人做起,排好廉政风险点,带头抵制各种歪风邪气,自觉接受群众监督,把廉洁自律的有关要求真正落到实处,以优良的党风促政风带民风,使节俭文明过节风尚蔚然成风。二是严明作风纪律,认真执行廉洁自律规定。当前商务工作既关系到全区经济转型、项目建设,又与百姓日常生活息息相关,全体商务干部要在岗在行在状态做好本职工作,上班期间禁止做与工作无关的事情,以良好的精神面貌影响和带动廉洁过节、文明过节。三是强化监督检查,严格执纪问责。局领导班子要做好月度巡查工作,做好台账记录。对发现苗头问题的商务干部要诫勉谈话。局科室人员要做好日常业务工作,确保基础资料齐全、上报数据准确、信息工作及时。 更多相关热门文章推荐阅读: 1.中秋国庆期间作风纪律建设工作简报 2.2016中秋国庆节消防安全大检查工作简报 3.2016年中秋节活动简报 4.中秋节关爱空巢老人和留守儿童活动简报 5.大学2016党建工作专题会议简报 6.2016中秋、国庆期间安全生产大检查工作简报 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果,进行一次综合评价,按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织:考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核,部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则:重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据,按照岗位职能职责标准对员工进行考核;分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核;主体对应原则——由各自的直接上级进行考核,并对考核结果及时沟通;部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响;目标考核和专项考核

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