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MBA全景教程之二__管理经济学[参照].pdf

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MBA全景教程之二__管理经济学[参照].pdf

第一讲 管理经济学概述与基础概念(一) 【本讲重点】 经济学的基本命题 管理者的基本任务 管理经济学的性质 管理经济学的主要理论 管理经济学常用的分析方法 市场与企业(一) 管理经济学概述 管理经济学是微观经济学在管理实践中的应用,它为企业决策和管理提供分析工具和方法,其理论 主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的,常用的分析方法有三种:均衡分析方法、边际 分析方法和数学模型分析方法。 经济学的基本命题 1.经济学的基本命题:有效配置稀缺性的经济资源 管理经济学是经济学的一个分支。在学习管理经济学之前,我们必须先了解经济学的产生机制。经 济学的基本命题是现实经济中产生的一对矛盾:经济资源的稀缺性与人类需求的无限性之间的矛盾。 在这个世界上,所有的经济资源都是有限的,而人们的生产和生活的需求则是无限的。任何社会或 个人都无法得到所想要的一切东西。怎样使有限的经济资源最大限度地满足人们的生产和生活需求?这 就是经济学这一门学科产生的前提。 也许有人会对 “所有的经济资源都是有限的”这一说法提出质疑——空气、海水不就是大量存在的 吗?回答这个问题,必须了解成为经济资源需要满足的三个条件: 2. 经济资源的三个条件 业已发现 具有使用价值 具有价值 (1)经济资源是人类已经发现的资源 现在,人类已经探明的地球上的石油、煤炭、铁矿等资源的储量都是有限的。而且,这些资源都属 于非再生资源。也许经过一段时间,当我们耗尽了这些资源以后,人类的生产和生活需求就会遭遇到很 大的难题。乐观的人认为,不必为这种问题担心,在今天的资源用完之前,人类完全有可能已经发现了 新的替代资源。但是,经济工作必须立足于现实——人类将来的确可能发现新的资源来替代今天的石油、 铁矿和煤炭,但这是未知的、不确定的。我们可以统计到经济资源目录里的是人类今天已经发现的资源, 而那些没有被发现或将来可能被发现的资源,都不能列入经济资源的目录。这是衡量是否属于经济资源 的首要条件。 (2)经济资源应具有使用价值,也就是 “有用” 因为没有使用价值的物质,是没有经济性的,也就不能成为经济资源。 (3)经济资源是有价值的 商品学告诉我们,物品的价值体现在其参与交换的过程中。而一种物品能够被交换的基本前提就是 它的产权是明确的。空气、海水尽管是大量存在的,但是它们没有明确的归属,不能参与交换。也就是 说,它们不具有价值,所以,不属于经济资源的范畴。 现在我们可以毫无疑问地说,凡是符合以上三个条件,能够被列入经济资源目录的所有的物质,都 是有限的、稀缺的。这就证明了经济学的基本命题:经济资源的稀缺性与人类的需求的无限性之间的矛 盾,是存在的。 1 图 1-1 经济学的中心命题 【自检】 请你回答下列问题: (1)你如何理解“经济资源的稀缺性” ? (2)尽可能列出你的企业在生产活动中应用到的经济资源。 管理者的基本任务 管理经济学必然要涉及到管理者在管理中可能会遇到的问题。管理者在管理过程中,所要面对的问 题和经济学所需要解决的问题,或者说一个经济工作者所要面对的问题,基本上是相同的。 管理者需要解决的三个问题: 在解决上文提出的 “生产什么”、“生产多少”和 “怎样生产”三个问题时,管理经济学起到了什么 样的作用呢?实际上,这三个问题的解决就是一个决策的过程。 1.生产经营什么”的问题 (1)管理者应该关注的焦点 现实中,管理者常常要对自己提出这样的问题:生产什么或者经营什么才能获得最大的利润?显然, 他们关注的是各个产业的发展前景以及各个市场的成长空间。那么,如果一个产业有很好的发展前景, 有很广阔的市场空间,是否这个产业的所有生产者或经营者都会成功呢?显然是不可能的。不管在任何 领域,总是有的企业亏损,有的企业盈利。那到底是什么导致了盈利企业的成功,又是什么导致了亏损 企业的失败呢? (2)结合自身资源优势确定经营方向 管理经济学认为,企业选择生产经营的方向,一定要与本身所具备的资源的质量和数量相适应。如 果管理者对自己企业所拥有的资源的质量和数量有一个科学的分析,能够准确地把握企业资源的优势, 根据资源的状况选择生产和经营方向,那么这个企业就可能成为所在领域的成功者。 【案例】 网络业曾经被认为是发展前景极好的一个产业,但是,至今为止,多数从事网络业的企业仍然没有 获得盈利。这说明即使前景看好的产业,企业也未必能够获得所预期的利润率。反之,在一些市场处在 萎缩期的传统产业,仍有一些企业能获得很好的业绩。所以,我们在分析产业的发展前景时,很重要的 一点是把企业自身拥有的资源的优势和企业所选择的经营方向很好地结合起来。 2.“生产经营多少”的问题 这个问题涉及到企业规模的控制。上文提到,同处一个领域,有的企业经营得很成功,有的企业却 不能盈利。企业在考虑自身资源优势之外,还要做到适当地控制企业规模。选择合适的企业规模,一是 考虑当前的市场的大小,二是要考虑市场的发展潜力。如果企业对规模控制不当,规模过大,它在市场 上提供的产品的数量远大于需求量,为了销售,必然要降低产品的价格,价格下降则直接降低了利润率; 规模过小,企业所能占领的市场空间也相对要小。 3.决“怎样生产经营”的问题 企业可以采用不同的方式,为市场提供产品或服务。比如,要成立一个咨询公司,就有以下两种组 织形式可供选择: 2 (1)采用虚拟的组织形式 根据每一个咨询任务的要求,选择合适的咨询师。这种组织形式的好处是降低了生产成本,但是很 可能会在关键的时候找不到合适的咨询师,以至于不能为客户提供专业的服务,也就失去了客户的信任。 (2)采用传统的组织形式 公司拥有大批的咨询师,保证能够为客户提供及时而专业的服务。而自然的,这种组织形式就增加 了企业的生产成本。 【提示】  不同的生产组织形式产生不同的投入产出比。选择什么样的生产组织形式,是经营者和管理者 必须重视的一个问题。在技术上投入的大小,以及不同的生产组织形式,会产生不同的成本与利润的比例。 也就是说,生产组织形式的选择,直接影响投入与产出的比例关系。 管理者的基本任务 确定经营方向 选择合适的企业规模 选择合适的生产组织形式 【提示】  这三个问题的解决,是一个企业能否实现最大限度盈利的关键。解决了“生产经营什么”与“生产 经营多少”的问题,也就确定了企业的业务结构或者产品结构。而解决了“怎样生产经营”的问题,企业就可 能以较低的成本获得较高的生产效率。 【自检】 你对网络业的发展前景持何看法?网络企业应该具备什么素质? ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 管理经济学的性质 在解决上文提出的 “生产什么”、“生产多少”和 “怎样生产”三个问题时,管理经济

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