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项目经理年度工作总结报告.pdf

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项目经理年度工作总结报告.pdf

项目经理工作年度总结 时光荏苒, 此去经年, 内心不禁感慨万千。 及 XXt 龙门吊项目开工到年末、 这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。 在公司领导的关怀和指导下, 在同事们的互 相关爱与工作配合下, 在工作实践和学习中、 这一年就此告一段落了。 下面我将 2012 年一年来的工作情况做以下汇报: 一、 2012 年工作回顾 XXt 龙门吊项目工程开工以来,我项目部严格按照公司的工作计划部署,认 真抓好项目各项管理工作,已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。 (一)项目组织管理情况 1 、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务,我们近公司项目管理规定要 求 , 组建了 XXt 工程项目部,积极完善各项规章制度, 落实工作职责, 明确了“干 优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标,全力以赴投入 工程的施工,确保工程能够按计划、有步骤地进行。 2 、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展,项目部根据施工总 进度计划的要求, 认真制定好工作计划, 通过每月的公司月报会, 汇报工程施工 进展情况以及需要公司协调的事项, 听取公司下步工作计划; 通过每周项目工程 例会例会协调各项工作、 解决日常施工中的问题, 加强相互之间的沟通, 及时有 效地控制好工程的质量、 进度、安全文明。 将工作任务通过施工管理人员落实到 班组,落实到个人。 3 、做好工作追踪管理工作。每天对工作的落实情况进行追踪管理,加强监 督,并做好相关记录, 促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进 行。 (二)工程质量控制情况 质量管理上, 项目部着重抓了三个环节: 确立质量目标; 产品形成的过程控 制;验收控制。 1、确定质量目标。公司提出“业主零投诉”质量目标,项目部围绕这个目 标做了目标责任细分。 2 、产品形成的过程控制。 目前建筑产品主要还是由手工完成, 因此产品质 量就必然会出现较大的偏差。 而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过 程,将直接影响质量目标是否能实现,影响项目品牌与企业品牌。 在过程控制上, 我们主要通过以下几个管理方式来实现: 首先,认真抓好人 员的管理。合理调配各施工班组,合理分配工作任务,明确责任,在施工中,坚 决执行自检、 互检和交叉检等工程质量“三检二查”制度, 对达不到质量要求的 坚决返工重做。到目前为止,所完成的工程均达到合格要求。 其次,严把原材料质量关。项目部对进场材料质量、数量、规格验收,并监 督现场取样送检, 以检查到场材料是否符合规范要求。 一、通过质检员的日常性 见证取样对材料质量检验监督;二、项目部对现场材料巡查,对可疑材料,先停 用封存,再取样检查,排除疑点方可使用;在规范之外,做独立检验; 再者,项目部对总分包单位加强质量管理。事实上,各个施工单位的工人的 操作技能基本上是比较接近的, 而产品的质量差异, 主要是管理水平的差异。 所 以在对于总分包单位的管理上, 主要抓其质保体系建设, 发挥质保体系在质量管 理上的作用, 以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场 标区进行横向参观、 相互取长补短, 从思想上重视质量管理。 项目部在日常的管 理中重点工作是质量巡查, 质量跟踪, 并结合施工的阶段, 组织一些有针对性的 质量管理活动,有效利用工程周例会制度,讲问题、提问题、解决问题。 3 、产品的验收控制中,针对不同的施工阶段,不同的系统部件采取了相应 的验收方式方法, 在主体施工阶段, 进行的主要是工序验收, 这部分直接关系到 产品的结构安全, 而且,对工序的过程进行旁站质检员, 做到对主体质量形成过 程了然于胸。 (三)施工现场管理情况 在施工过程中, 我们严格按照公司的工作部署和有关规范的规定, 认真落实 项目部管理岗位责任制, 加强对施工现场的管理, 合理安排施工段, 组织现有的 人力和物力,开展流水施工作业。目前,主梁底板已焊接完毕;主梁大筋板上胎 架定位已完成 40 块(共 60 块);主梁 1#段(共 4 段)腹板计 4 块上胎架定位已 完毕;主梁 2#段腹板计 4 块正在上角钢焊接;主梁 3#段计 4 块拼接已完毕;刚 退底板已焊接完毕;刚退侧板计 2 块正在上角钢焊接;刚退上盖板 1#段(共 4 段)已焊接完毕; 刚退上盖板剩余段已完成拼接; 柔腿已完成现有材料的卷圆并 焊接完毕; 柔腿部分卷圆内筋板已焊接完毕; 柔腿下横梁已三面成型进入焊接打 磨;柔腿 A 字头已下料完毕。现场施工中,我们重点抓好以下几个方面: 1 、认真抓好安全生文明施工管理工作。 在安全管理上,主要抓好以下四项工作: 一是完善安全管理体系。 主要是组建安全管理机构, 明确不同岗位人员的安 全管理职责,严格执行安全生产责任制,在施工过程中,相互协作,各尽其责, 层层把好安全关。 二是进行安全生产教育。 要求施工方严格执行“三级”安全生产教育, 根据 施工进展情况, 针对不同岗位、 不同作业部位进行安全技术交底。 使工人熟悉安 全技术操作规程, 了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施, 增强安全生产意 识,在思想上筑起一道安全防线。 三是抓好特种作业人员管理工作。 凡进入本工地工作的特种作业人员, 必须 经过安全教育培训, 定岗定人规范管理, 同时要求身体健康条件必须满足施工作 业环境要求,在施工中严禁带病作业或者酒后作业。 四是加强现场安全管理。 我们严格按照安全文明施工相关要求, 坚持定期或 不定期对施工现场进行安全检查,在管理上,

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