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电力工程建设项目标准化培训.pdf

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电力工程建设项目标准化培训.pdf

电力工程建设项目安全生产 标准化规范及达标评级标准 安全、职业健康体系基础建设及运行 2013年 目 录 1 5.1 目标 2 5.2 组织机构和职责 3 5.3 安全生产投入 4 5.4 法律法规与安全管理制度 5 5.5 教育培训 2 2012-7 基本原理 改进(A ) 持续改进 目标 绩效评定和持续改进 安全标准化运行模 计划 (P) 式 •组织机构和职责 检查(C) •安全生产投入 •法律法规与管理制度 •教育培训 •生产设备设施 •作业安全 •隐患排查和治理 实施(D) •重大危险源监控 •职业健康 •应急救援 •事故报告、调查和处理 序号 内容分项 标准分值 5.1 目标 30 5.2 组织机构与职责 50 5.3 安全生产投入 50 5.4 法律法规与安全管理制度 60 5.5 教育培训 70 5.1 目标 2020/10/13 5 5.1 目标 (30分) 序号 项 目 标准分 5.1.1 目标的制定 10 5.1.2 目标的控制与实施 14 5.1.3 目标的监督与考核 6 5.1.1 目标的制定(10) 内 容 评分标准 施工企业应根据本单位安全生产 ①施工企业未制定年度安全生产目 实际,制定年度安全生产目标; 标,不得分; 所属分公司、项目部应有效的分 ②所属分公司、项目部未分解安全 解企业及工程建设项目的安全生 生产目标,扣2分/单位; 产目标; ③相关部门未制定相应的分级目标, 各相关部门应根据本企业安全生 扣2分/部门; 产目标,制定相应的分级目标; ④人员、机械、设备、交通、火灾、 安全生产目标应包含人员、机械、 环境等方面的安全指标缺项,扣1 设备、交通、火灾、环境等方面 分/项; 的各项指标; ⑤安全生产目标未经本单位主要负 安全生产目标应经企业(分公司、 责人审批,扣1分/单位; 项目部)主要负责人审批,并以 ⑥未以文件的形式发布(查文件及 文件的形式发布。 文件清单),扣2分/单位。 5.1.2 目标的控制与实施 (14) 内 容 评分标准 施工企业应根据年度安全生产目 ①未制定具体的安全生产目标保证 标及分级目标,制定安全目标保 措施,扣3分/单位; 证措施,落实到部门、岗位; ②安全生产目标保证措施未落实到 企业应与所属单位签订安全生产 部门、岗位,扣4分/单位; 目标责任书实施分级控制; ③企业未对所属单位实施安全目标 所属分公司、项目部应根据本单 责任分级控制,扣4分; 位安全生产目标,制定保证措施 ④无安全生产目标实施情况的检查 并严格实施; 记录或资料不齐全,扣1分/项; 安全生产目标保证措施应具体、 ⑤施工作业环境及工程项目状况发 可操作,明确责任人。措施内容 生较大变化,所属分公司、项目部 宜明确人员、经费、设备物资等 未对安全生产目标保证措施进行动 资源要求; 态调整,扣2分。 各单位应根据施工环境的变化结 合工程实际情况,对安全目标保 证措施进行动态调整。 5.1.3 目标的监督与考核 (6 ) 内 容 评分标准 施工企业安全监督部门应定期对 ①安全监督部门未对安全生产目标 企业安全生产目标实施的执行情 的落实情况进行监督检查,扣2分/ 况进行监督、检查与纠偏,并保 单位; 存有关监测记录; ②未对安全生产目标的完成情况进 所属分公司、项目部应本单位安 行定期考核,扣2分/单位; 全生产目标及保证措施的实施进 ③评估报告未形成文件并保存,扣 行监督与纠偏,并保存相关记录; 2分/单位。 安全监督部门应对安全生产目标 完成情况进行评估与考核; 评估报告应形成文件并保存。 要点及相关知识 1、如何制定企业安全生产目标; 2、如何制定安全目标保证措施,落实到 相关部门和岗位; 3、如何定期对安全生产目标实施的执行 情况进行监督、检查与纠偏; 要点及相关知识 ➢目标管理,俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参 与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自 我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。 ➢美国管理大师彼得·德鲁克在其名著 《管理实践》中最 先提出了“目标管理”、“目标管理和控制” 。德鲁克 认为,当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对 其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标, 管理者根

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