欢迎来到文档下载导航网!

《工业工程导论》1概论.ppt

时间:2020-11-09|当前位置:首页 > 应用文档 > 报告/分析 > |用户下载:

《工业工程导论》1概论.ppt


本文档部分文本预览

★ 生产及其制造系统工程 ☆ 生产计划与控制(Production Planning and Control ) 生产计划与控制主要研究生产过程及各种资源的组织、计划、调度、控制,内容包括生产系统地分析与设计、制造过程的设计与控制、库存管理与控制、维修计划与控制、生产能力测定与管理等。 ☆ 质量管理与可靠性(Quality Control and Reliability ) 质量管理是指为保证产品质量或工作质量所进行的质量调查、计划、组织、协调与控制等各项工作,以保证达到规定的质量标准,预防不合格品产生,甚至要求达到零缺陷。可靠性技术是对系统运行的可靠性进行分析、测定和评价的技术,是维持系统有效运行的重要方法,包括系统故障诊断分析、使用可靠性、系统可靠性及可靠性设计与管理等。 ★ 现代经营工程 ☆ 工程经济(Engineering Economics) 工程经济是研究工程项目、设备、产品投资可靠性,评价其合理性、经济性等,为经营者和决策者提供基本的决策支持,在工业工程中常用的经济分析方法有:投资效益分析与评价的原理和方法;投资风险分析、评价与比较;工程项目的估价及可行性研究;技术改造与设备更新的经济分析;多种技术方案的成本、利润计算与方案选择;资金的实践价值与计算方法等。 ☆ 工业设计(Industrial Design) 工业设计是在成本综合分析的基础上,对工业产品的功能、结构、形态、色彩、材料、界面等进行分析、设计和创新的实践过程和实践活动,它主要通过产品的审美设计和人与产品的界面设计,来完成将工业产品的功能使用性、造型美观性、人机协调性和商业经济性的有机结合,以便使产品最大可能的满足市场需求的任务。 ☆ 企业经营战略管理(Business Strategy Management) 企业战略研究的基本方法是系统分析方法,主要包括:对企业现状的综合诊断、企业外部环境及其变化的分析、企业内部条件(企业能力)的分析、企业经营和发展目标的确定、战略课题的形成、战略评价、战略决策及推进等。 ★ 工业工程中的系统分析 方法与技术 ☆ 量化分析方法 优化理论与方法、概率论与随机过程、线性代数、应用统计、运筹学及其应用、模糊数学、预测技术、评价技术、仿真技术 ☆ 计算机系统技术 计算机技术是工业工程分析的基础技术。现代工业工程之所以能够具有综合性、系统化的特点,成为适合系统整体优化的技术,在很大程度上得益于计算机系统的支持。信息处理技术的发展,给传统的工业工程内容提供了更高效、更科学的研究手段,工厂平面布局合工作地设计、物流系统和人机系统分析,作业计划安排等方面,都可以通过计算机模拟或时时监控实现优化设计和管理。 劳动生产率 (Productivity ) 《辞海》中生产率被认为是衡量技术的先进性、生产组织的合理性和工人劳动积极性的重要指标。 经济学上,用生产率来衡量生产系统的转换功能,表示生产要素的使用效率(生产率=产出/投入)。 生产率也称之为生产系统综合效率,并可进而分为技术效率、资源配置效率以及组织效率这三种效率,而组织效率是最重要并影响其他两种效率的关键因素。 生产率是衡量工业工程应用效果的基本指标,是工业工程必须掌握的一个重要尺度和准则。 (注意区分效率和效能这两个基本概念的区分) 一、劳动生产率概念 ?????? 生产率提高的速度决定国家经济发展的速度。 提高生产率是增加工资和改善人民生活的基本条件。 提高生产率可以缓和通货膨胀。 提高生产率可以增强国际市场的竞争实力,保持国 际贸易平衡。 生产率的提高对就业和社会发展有促进作用。 依靠技术提高生产率水平的同时,直接促进了质量水平的提高。 二、 提高生产率的重要性 ??? 三、生产率管理(Productivity Management ) 生产率的管理就是对一个生产系统的生产率进行规划、测定、评价、控制和提高的系统管理过程。它是一个以不断提高生产力为动力,积极促进应用工业工程,改善生产系统的控制系统。(如图4所示) 生产率管理模型包括以下几个基本组成部分: 1、对生产率的测定和评价; 2、根据测定和评价所提供的信息,对生产率的控 制和提高做出规划; 3、生产率控制和提高的调节反馈; 4、对这些调节作用所产生的效果进行测定和评价 即进入新的一轮测定、评价、规划、控制和提 高的循环; PiI 多要素 生产率评价、规划、控制、改善部分 单要素 规划战略、技术与经济 采 购 转换 tk时间产出量/tk时期投入量 tj时间产出量/tj时期投入量 标准 生产率评价、规划、控制、改善 投入变量 销 售 环境 标准 标准 规划部分 资源流动部分 环境 属性 定标 产出变量 利润、顾客满意度 生产率测定 (度量、比值、指数和过程本身的修改) 生产率测定部分 度量 静态生产率 动态生产率指数 和/或 代用生产率度量 产出量QiO 投入量QiI 和/或 多要素 单要素 四、生产率的测定与评价 (Productivity Measurement and Productivity Evaluation ) 生产率的测定:主要是根据生产率的定义,比较客观地度量和计算对象系统或组织当前生产率的实际水平,为生产率分析提供基本素材和数量依据。 种类 1、生产性工作的生产率测定。 2、服务性工作生产率的测定。 3、政府和公共部门等非盈利部门生产率的测定。 四、生产率的测定与评价 (Productivity Measurement and Productivity Evaluation ) 生产率评价:是在将对象系统生产率实际水平的测算结果与既定目标、历史发展状况或同类系统水平进行比较的基础上,对生产率状况及存在问题等所进行的系统评价和分析,它能为生产率的改善与提高提供比较全面、系统和有实用价值的信息。 提高生产率的方法: 1、生产率系统的评价方法; 2、企业生产率评价实用法: 生产率系统的评价方法 1、费用——效益法是(Cost-Benefit Analysis ) 20世纪初确立,近年来又得到不断发展的比较经典和基础性的评价方法。在此分析方法中,特别重视以下各组费用(投入)的综合分析与系统研究:货币费用和非货币费用,实际费用和机会费用,内部费用和外部费用,一次性费用和经常性费用。在效益分析中,应注意对有效度(即用货币以外的数量尺度所表示的效果)等非经济效果的度量与分析。 2、数据包络分析(DEA) 20世纪80年代中叶,卡尼斯(A. Charnes )和库泊(W.W. Cooper)等人以效率概念为基础建立的,用于评价同类系统间相对有效性的一种方法。该方法以待定评价系统投入—产出指标的权系数为优化变量,运用数学模型,对评价系统的相对有效性做出综合评价,且可获得许多反映系统

继续预览文档剩余内容

温馨提示:本页预览文本内容并非错乱,是从文档中提取部分无格式预览!如您需要正常预览文档全文,请点击下方按钮↓↓↓

上一篇:3dmx标准指导教程.ppt

栏    目:报告/分析

下一篇:2020年国家级继续医学教育项目表(第二批).PDF

本文标题:《工业工程导论》1概论.ppt

本文地址:https://www.365weibook.com/html/20201109/254936.html

    正常预览或下载提示:

    本页面文档预览是由服务器自动提取的部分内容,并不是文档错乱。如您需要预览全文或下载文档,请点击页面左侧(点击去预览文档全文或下载文档)按钮,进行全文预览或下载。

推荐下载

联系我们 | 广告投放 |网站地图

免责申明:本网站不提供任何形式的下载服务,因此与之有关的知识产权纠纷本网站不承担任何责任。

如果侵犯了您的权利,请与我们联系,我们将进行删除处理。