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物流1+X证书培训课程 项目4 运输管理、任务2 供应运输调度管理 供应运输调度管理.pptx

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物流1+X证书培训课程 项目4 运输管理、任务2 供应运输调度管理 供应运输调度管理.pptx


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;1.理解运输合理化的含义、不合理的运输表现形式2.掌握运输线路优化方法 ;1.及时性要求:回答问题先后顺序,抢答加分2.准时性要求:遵循培训时间要求,迟到其他组加分3.质量要求:回答问题质量,讲师评估4.总量要求:得分最高小组获得奖励;引入 运输合理化???;引入;引入;引入;导入案例; 运价 销地 产地 ;运价 销地 产地 ;运价 销地 产地 ;运价 销地 产地 ;运价 销地 产地 ;运价 销地 产地 ;多起讫点路线规划——图上作业法;多起讫点路线规划——图上作业法;多起讫点路线规划——图上作业法;单起讫点路线规划——标号法;循环取(送)货路线规划——扫描法;循环取(送)货路线规划——节约里程法 配送管理任务一已进行学习,本节无需再进行介绍;请用标号法找出O到P的最优路径;;;;;;;1.了解运输工具的调度方法2.了解运输工具装车配载原则;1.及时性要求:回答问题先后顺序,抢答加分2.准时性要求:遵循培训时间要求,迟到其他组加分3.质量要求:回答问题质量,讲师评估4.总量要求:得分最高小组获得奖励;制定装车配载方案,打印货物运输交接单,并向现场操作员下达发运通知信息。;运输工具配载流程;1.确认货物信息 2.调配运力资源 载重5吨货车,车厢内尺寸:长3.6m、宽2.25m、高2.2m;3.设计配载方案 绘制车辆配载图,验证货物重量、体积是否超出车辆限制,车辆在中级容积利用率最高的为最优方案。4.下达配载发运通知;;;装箱大师(LoadMaster)是专门为物流货运部门的朋友准备的一款货车装箱计算,装箱大师(LoadMaster)可以根据车厢的大小来为你设计装货方案,让你可以节省更多空间,装更多的货物,极大的节省了货车的装箱容量;;充分利用车辆有效容积和载重量;小组比拼连锁超市的配送中心接到5个门店的送货请求后,已将货物分拣完毕,现在货物都在出货月台上等待装车送货。目前配送中心其他车辆都已外出送货或正在装车准备送货,未分配送货任务的只剩一辆普通厢式货车,其车厢有效容积20M3(长5M*宽2M*高2M),最大载重为4000kg。分拣人员已经??货物的重量、体积测算出来并上报给了调度人员。调度员发现货物的总重量及总体积均超过了这台空闲送货车辆的定额,无法一趟全部送出。现在,调度人员要根据门店送货的要求安排一个配载方案。;;;;;

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