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浙江省2009年7月自考供应链管理试卷.doc

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浙江省2009年7月自考供应链管理试卷.doc


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PAGE / NUMPAGES 浙江省2009年7月自考供应链管理试卷 课程代码:07043 一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。个人收集整理 勿做商业用途 1.在供应链体系中,______不属于影响企业优势的行为因素。(   ) A.资源优势????? B.信息优势? C.环节优势????? D.经济优势 2.所谓______是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外,因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。(   )个人收集整理 勿做商业用途 A.年度需求????? B.单周期需求??? C.多周期需求??? D.独立需求 3.供应链网络结构主要由供应链成员、______和供应链间工序连接的方式三方面组成。 (   ) A.核心企业???? B.供应链组织??? C.网络结构变量? D.供应链网络 4.在供应商选择的步骤当中,供应商评价是发生在______阶段之后。(   ) A.供应商开发??? B.供应商的参与? C.供应商的选择? D.供应商的调查 5.在“管埋-行为组件”中包含管理方法、权力与领导结构、风险与回报结构和______等元素。(   )个人收集整理 勿做商业用途 A.管理制度? B.文化和态度??? C.领导风格? D.沟通和信息 6.______是为迎接一个高峰销售季节、一次市场营销推进计划或一次工厂停产期而预先建立起来的库存。(   )个人收集整理 勿做商业用途 A.波动库存? B.预期库存? C.运输库存? D.投机库存 7.按照采购成本与数量的关系,成本可以分为(   ) A.直接成本和间接成本??? B.库存成本和资金成本 C.仓储成本和运输成本??? D.内部成本和外部利息 8.在物流的基本理念中,物流管理的核心是在供应链中(   ) A.流动的信息??? B.流动的成本??? C.流动的存货??? D.流动的资源 9.______指的是:“每次重新订货时,订足够数量的物料,使得现有库存与已订货量的总数等于过去(答案中的天数)的销售量”(   )个人收集整理 勿做商业用途 A.30天订货法则? B.60天订货法则? C.90天订货法则? D.120天订货法则 10.不属于增值性物流服务包括的内容是(   ) A.增加便利性服务??? B.加快反应速度的服务 C.送货人员的态度??? D.降低成本的服务 11.评价指标家族(Family of Measure,FOM)体系由五组评价指标组成,它们分别是______、生产率、外部质量(客户)、内部质量(效率、损耗)和其他质量(创新、安全、组织文化)。(   )个人收集整理 勿做商业用途 A.财务能力????? B.盈利能力? C.成本控制能力? D.技术能力 12.采购计划编制是一项输入、输出工作,主要涉及到______、市场分析和条件分析,根据专家经验确定采购计划和SOW。(   )个人收集整理 勿做商业用途 A.需求分析? B.成本分析? C.法律分析? D.经济分析 13.任何组织中的重大项目要获得成功,都需要考虑流程、技术、______和知识等要素。(  ) A.资金? B.人??? C.客户? D.供应商 14.从物流系统的观点来看,成本、速度和______是运输的三个重要因素。(   ) A.准时? B.高效? C.信息? D.一致性 15.在供应链管理模型中,主要包含活动、______和产品三个基本要素,业务流程重组就是优化活动流程,整合供应链网络中的资源,实现高效益、低成本的产品生产。(   )个人收集整理 勿做商业用途 A.成本? B.资源? C.技术? D.企业战略 16.Waggoner DB等人(1999)的研究成果表明,绩效评价系统是一个动态系统,推动该系统演进和变化的因素主要来自四个方面:内部影响因素、外部影响因素、______和转换因素。(   )个人收集整理 勿做商业用途 A.系统因素? B.财务因素? C.控制因素? D.过程因素 17.业务流程重组感受模型描述了企业在面向BPR的环境稳定性、工业实力、______和金融实力四个方面的感受和影响是不同的。(   )个人收集整理 勿做商业用途 A.研发实力? B.客户关系? C.竞争优势? D.社会责任 18.基于供应链业务流程的绩效评价指标,描述了规划、设计、构建和优化供应链的途径和方法,突出了______的增值能力。(   )个人收集整理 勿做商业用途 A.价值链核心环节??? B.价值链终端 C.价值链社会化????? D.价值链系统 19.在供应链管理体系中,______是供应链管理的最大障碍。(   ) A.销售? B.库存? C.信息? D.资金 20.在供应链管理中,供需量的波动会随着供应链上游不断地扩大,这种现象称之为(   ) A.牛鞭效应????? B.孤岛效应? C.不确定效应??? D.联动效应 二、名词解释(本大题共5小题,每小题4分,共20分) 21.约束理论 22.牛鞭效应 23.伙伴供应商关系 24.物流(国标) 25.第三方物流 三、简答题(本大题共4小题,每小题7分,共28分) 26.简述供应链管理的三个主要研究方向。 27.简述业务流程重组的核心内容。 28.简述供应链的特性。 29.供应链绩效评价的原则。 四、论述题(本大题共2小题,每小题10分,共20分) 30.论述供应商选择的步骤。 31.论述建立物流配送中心需要考虑的因素。 五、案例分析(本题共3小题,共12分) 发展现代物流,进行流程再造 海尔集团为适应新的市场形势,自1998年开始进行流程再造,而海尔的物流改革是一种以定单信息流为中心的业务流程再造,通过对观念的再造与机制的再造,构筑起海尔的核心竞争能力,海尔物流被专家们称为“中国物流觉醒第一人”。个人收集整理 勿做商业用途 现代物流区别于传统物流的两个最大的特点:第一就是信息化,第二就是网络化。海尔特色物流管理的“一流三网”充分体现了现代物流的特征:“一流”是以定单信息流为中心;“三网”分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络。“三网”同步流动,为定单信息流的增值提供支持。海尔物流的“一流三网”的同步模式实现了四个目标:个人收集整理 勿做商业用途 ①为定单而采购,消灭库存。在海尔,仓库不再是储存物资的水库,而是一条流动的河,河中流动的是按单采购来生产必需的物资,也就是按定单来进行采购、制造等活动,这样,从根本上消除了呆滞物资、消灭了库存。目前,海尔集团每个月平均接到60000多个销售定单,这些定单的定制产品品种达7000多个,需要采购的物料品种达26万余种。在这种复杂的情况下,海尔物流整合以来,呆滞物资降低90%,仓库面积减少88%,库存资金减少63%。海尔国际物流中心货区面积7200平方米,但它的吞吐量却相当于普通平面仓库的30万平方米,同样的工作,海尔物流中心只有l0个叉车司机,而一般仓库完成这样的工作量至少需要上百人。个人收集整理 勿做商业用途 ②全球供应链资源网的整合使海尔获得了快速

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