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房地产开发公司经营的计划报告.doc

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房地产开发公司经营的计划报告.doc


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房地产开发有限公司年度经营计划报告 目 录 【最新资料, WORD文档,可编辑修改】 一、 项目范围 ............................................................. 二、 项目经营计划 . ........................................................ 1、 开竣工面积计划 ................................... 2、 销售利润 . ........................................ 3、 经营利润及报表体现 ............................... 三、 项目开发总体计划 . .................................................... 1、 项目开发计划 ..................................... 2、 完成项目开发计划的难点及应对措施 ................. 四、 设计计划 ............................................................. 1、 设计计划 . ........................................ 2、 设计跟踪服务 ..................................... 3、 设计费支付计划 ................................... 五、 工程计划 ............................................................. 1、 工期计划 . ........................................ 2、 工程付款计划 ..................................... 3、 工程管理的难点及应对措施 ......................... 六、 销售计划 ............................................................. 1、 销售计划 . ........................................ 2、 销售费用计划 ..................................... 3、 推盘计划 . ........................................ 4、 销售难点及应对措施 ............................... 七、 客户满意度提升计划(样本)........................................... 1、 2005 年提升目标 .................................. 2、 满意度提升计划 ................................... (1) 产品线满意度 ......................................................................................... (2) 产品线满意度提升具体措施 ................................................................ (3) 体验线满意度 ......................................................................................... (4) 体验线满意度提升具体措施 ................................................................ 1) .......................................................................... 保持优势,扭转劣势 2) .............................................................................................. 售前阶段 3) .............................................................................................. 售后阶段 3、 由满意向忠诚的转化 ............................... 八、 成本计划 ............................................................. 1、 全成本目标体系 ................................... 2、 成本控制的难点及应对措施 ......................... 3、 动态成本控制 ..................................... 九、 资金计划 ............................................................. 十、 管理及人力资源计划 ................................................... 1、 管理系统 . ........................................ 2、 人力资源配置 ..................................... 3、 招聘 . ............................................ 4、 培训 . ............................................ 一、 项目范围 一、总体用地指标: 商住用地 教育配套用地 道路广场用地 总计 二、规划建设指标: 总建筑面积 其中:住宅 商业 会所 配套公建 配套道路广场 二、 项目经营计划 1、 开 竣工面积计划 产品类  设计面  年初在  本年开  本年竣  年末在 项目 型  积  建  工  工  建 小 计 2、销售利润 项 目 销售面积(平米) 销售合同额(万 元) 销售单价(元 / 平 米) 单位成本(元 / 平 米) 项目利润(万元) 销售毛利率 3、 经营利润及报表体现 项 目 年初已售未结面积(平米) 年初已售未结合同额(万元) 已售未结项目利润(万元) 本年销售面积(平米) 本年销售合同额(万元) 本年项目利润(万元) 本年结算面积(平米) 本年结算合同额(万元) 结算项目利润(万元) 减 : 期间费用 其中 : 管理费用 销售费用 财务费用 其他业务利润 营业外收支 物业损益

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