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人力资源规划的控制与评价课件 .ppt

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人力资源规划的控制与评价课件 .ppt


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第十章人力资源规划的控制与评价;内容提要;;人力资源战略与规划的控制与评价的基本目的,就是保证组织最初所制定的人力资源规划与其具体实施过程的动态变化实时地相互适应。人力资源规划的评价与控制的基本内容包括:选择人力资源规划关键环节中的关键监控与评估点,确立评价与控制基准和原则,监测评估关键控制点的实际变化及变化趋势,选择实施适度的控制力和正确的控制方法,调整偏差。人力资源规划评价与控制的工具一般包括:人力资源管理信息系统、预算法、定量分析等等。;第一节 评价与控制的作用;一、人力资源规划的评价与控制的必要性;二、人力资源规划的评价与控制的作用;第二节 评价与控制的要求;控制系统的四要素;二、评价与控制的要求; 4.可行性。可行性是指人力资源规划的评价与控制是否能成功地贯彻组织的战略以及人力资源规划,同时必须做到技术上、方法上、环境适应上、经济上可行。 5.有利性。有利性是指组织实施人力资源规划评价与控制系统的最终目的是为组织创造和保持竞争优势,培育组织独特的核心竞争力,通过实施人力资源规划获取相对于竞争对手的竞争实力,实现组织的可持续发展。;第三节 评价与控制的过程;(一)制定人力资源规划效益标准;(二)衡量分析实际人力资源规划效益;(三)定量定性评价实际人力资源规划效益状况;(四)修整措施利应变手段;应变手段是指组织在进行人力资源规划评价与控制过程中,在出现最严重问题和困难时,组织需备有应变手段。这种手段实际是一种补救措施,帮助组织管理人员处理棘手或不熟悉的情况。;二、评价与控制的内容;人力资源规划制定基础层面;人力资源规划的实施层面;人力资源规划技术手段层面;第四节 人力资源控制与评价的方法;(一)人力资源会计评价与控制法;(二)人力资源关键指标评价与控制法;(三)人力资源效用指数评价与控制法;(四)人力资源指数评价与控制法;(五)投入产出分析评价与控制法;(六)人力资源调查问卷评价与控制法;(七)人力资源声誉评价与控制法;(八)人力资源审计评价与控制法;(九)人力资源规划案例研究评价与控制法;(十)人力资源成本控制评价与控制法;(十一)人力资源竞争基难评价与控制法;(十二)人力资源目标管理评价与控制法;(十三)人力资源利润中心评价与控制法;(十四)运用人力资源规划研究进行评价与控制;(十五)利用离任交谈方式进行人力资源规划的评价与控制;二、进行评价与控制应注意的事项;3.人力资源规划与评价不存在最佳和万能的方法。4.人力资源规划评价与控制系统应符合经济原则。5.人力资源规划评价与控制系统提供的信息必须及时而有意义。6.人力资源规划的评价与控制应有利于采取行动。7.人力资源规划的工作绩效指标应与企业组织绩效紧密联系。;;;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。***10、人的志向通常和他们的能力成正比例。****11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。*****12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。****13、志不立,天下无可成之事。*****14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about.。****15、会当凌绝顶,一览众山小。*****16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。***17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。****

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