欢迎来到文档下载导航网!

人力资源管理实务之人力资源规划 .ppt

时间:2020-11-20|当前位置:首页 > 教育文档 > 资格/认证考试 > |用户下载:

人力资源管理实务之人力资源规划 .ppt


本文档部分文本预览

人力资源管理实务;人力资源管理实务;学习情境一 人力资源规划;学习情境二 人员招聘;学习情境三 人员培训与开发;学习情境四 绩效管理;学习情境五 薪酬管理;学习情境六 劳动关系管理;人力资源管理 绪论;绪论;一、人力资源;;;;劳动者素质的构成;人力资源的两个基本方面;劳动年龄;人口构成示意图;看完人口构成示意图,思考:;人口资源、人力资源、人才资源;三者关系;人口资源、人力资源、人才资源关系示意图;人力资源的特性-1;人力资源的特性-2;二、人力资源管理;管理活动示意图;在企业管理中的人力资源管理;人力资源管理功能图;人力资源管理和企业绩效关系图;人力资源管理与人事管理的区别;人力资源管理目标图;未来人力资源管理者应具备;人力资源管理职能图;人力资源管理职能关系图;人力资源管理职能内容;其中包括人力资源管理工作的 六大主要模块:;人力资源管理工作六大模块图;三、学了有什么用;四、学习方法;;人力资源管理实务;学习情境一 人力资源规划;岗位描述;任务一 编制人力资源规划;小练习;小练习;小练习;小练习;(二)人力资源规划的内容;小练习;*人力资源规划类型;*人力资源规划业务;*人力资源规划程序;(三)人力资源规划的作用;p3人力资源规划工作大致包括:;人力资源规划过程流程图;人力资源规划过程流程图2;一、分析企业现有人员供求状况;*数据筛选和整合能力;(一)核查现有人力资源的基本信息;重视招聘的最后一步;(二)分析组织内人力资源流动情况;人员流动的几种可能;(三)分析人力资源数量;(四)分析人员类别;(五)分析人员素质;(六)员工年龄结构分析;二、预测人力资源需求量;(一)预测企业未来的生产经营态势;(二)估算各职能活动的总量;(三)确定各职能及各职能内不同层次、类别人员的工作负荷;(四)确定各职能活动及各职能活动内不同层次、类别人员的需要量;思考:;*人力资源需求预测的方法;小练习;P12比较一般的定员方法;效率定员计算法;;设备定员计算法;岗位定员计算法;比例定员计算法;职责定员计算法;P8;HR需求预测定性技术比较;HR需求预测定量技术比较;p5三、预测人力资源供给量;*人力资源的外部供给;p10内部拥有量预测;德尔菲法;替换单法;替换单-1;马尔可夫模型;*水池模型;*技能清单;p5四、采取措施,平衡人力资源供求矛盾;供求平衡;*供求平衡的方法比较;五、制定人力资源计划 ;作业;课后练习;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期,是将来一切光明和幸福的开端。。***10、人的志向通常和他们的能力成正比例。****11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。*****12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。****13、志不立,天下无可成之事。*****14、古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。****15、会当凌绝顶,一览众山小。*****16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。***17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。****

继续预览文档剩余内容

温馨提示:本页预览文本内容并非错乱,是从文档中提取部分无格式预览!如您需要正常预览文档全文,请点击下方按钮↓↓↓

上一篇:人力资源管理导论 .pptx

栏    目:资格/认证考试

下一篇:人力资源管理原理与过程1 .pptx

本文标题:人力资源管理实务之人力资源规划 .ppt

本文地址:https://www.365weibook.com/html/20201120/329955.html

    正常预览或下载提示:

    本页面文档预览是由服务器自动提取的部分内容,并不是文档错乱。如您需要预览全文或下载文档,请点击页面左侧(点击去预览文档全文或下载文档)按钮,进行全文预览或下载。

推荐下载

联系我们 | 广告投放 |网站地图

免责申明:本网站不提供任何形式的下载服务,因此与之有关的知识产权纠纷本网站不承担任何责任。

如果侵犯了您的权利,请与我们联系,我们将进行删除处理。