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传统企业向移动互联网转型四种模式解析报告.pdf

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传统企业向移动互联网转型四种模式解析报告.pdf


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.专业整理 . 传统企业向移动互联网转型四种模式分析 传统企业正在遭受移动互联网越来越猛烈的冲 击 。许多传统企业发现 , 自家同类的商品在网上热销 ,但 价格已经低到了自己无法想象的程度 ;有的传统企业发现 , 旧有的生意似乎还能继续 ,但问题在于整个行业的规则完 全变了 ,一群站在门口的野蛮人代替了原来的老面孔 。 也有的传统企业 ,其生存已经开始举步维艰 , 因为它 所处的行业正在被移动互联网整体摧毁 。那么 ,传统企业 应该采取怎样的战略应对这样的挑战 ? 传统企业向移动互联网转型的四种模式 模式一 :表示在移动互联网冲击下 ,该企业的盈利模 式并未发生质变 , 自己的核心收入还没有被伤及 。例如 , 一些制造型企业 ,虽然感觉电子商务对自己有影响 ,但还 没有伤筋动骨 。在这种情况下 ,绝大部分企业的选择是 “竞 争力提升 ”主要是通过增强产品竞争力和渠道竞争力 ,如开 展电子商务渠道建设等来进行能力强化 。 模式二 :表示移动互联网对企业的冲击虽还没到伤筋 动骨的程度 ,但行业的生意规则已经开始发生变化 。例 如 ,在零售商场 ,整体市场仍处于增长之中 ,但移动互联 网已经开始改变了行业的生意特点 , 团购 、O2O 等正在全 .学习帮手 . .专业整理 . 面爆发 。在这种情况下 ,需要奉行 “商业模式创新 ”,主要是 进行商业模式创新 。 模式三 :表示尽管行业最主要的游戏规则没有变化 , 但移动互联网已经冲击到了该企业最核心的业务单元 ,面 临极大的生存危机 。例如 , 中国的纸媒 ,在 2013 年陷入了 集体性的危机之中 。在这种情况下 ,需要通过组织的改 革 、裂变寻求再生 ,我们称之为 “组织裂变 ”。 模式四 :表示整个行业正在经历巨变 ,生意的规则变 了, 同时移动互联网跨界的进入深度极深 ,整个行业的生 态体系已经被改变了 。例如 ,在智能电视 、互联网视频的 相互推动下 ,整个电视行业的生态整体正在发生变化 ,在 这种情况下 ,企业需要通过 “生态重塑 ”来确保在巨变中生 存 。 传统企业转型模式一 :竞争力提升 许多企业的决策者看到了移动互联网的威力 ,但认为 这种冲击刚刚初露端倪 ,还没有对自己的核心业务伤筋动 骨 ,行业的游戏规则也没有发生质变 ,这种情况下 ,选择 把产品做得更好好或把渠道做得更宽 ,是最普遍的战略选 择 。 以路由器行业为例 。2013 年 ,被称为 智能路由器元“ 年 ”。传统的家用路由器功能主要是网络共享 、有线转无 线 、宽带拨号等 ,而所谓智能路由器 ,则开始强化家用路 .学习帮手 . .专业整理 . 由器在多拨 、脱机下载 、网络存储 、远程管理等方面的功 能 ,如果把智能路由器视为家庭网络中心的话 ,它未来不 仅可以控制网络 ,甚至可以控制网页 、控制应用 、 向用户 推荐网址和商品 。换言之 ,它可以视为是移动互联网世界 的一个重要入口 ,在各方力量的作用下 ,传统的家用路由 器行业正在经历一场变革与洗牌 。 这个市场的基本格局是 ,市场的传统主导者是普联 、 磊科 、腾达等企业 ,百度 、360 、小米 、极路由等具有 互“ 联网思维 ”的企业虎视眈眈 ,谋求进入 。在这种情况下 ,在 位企业普遍选择 竞争力提升战略“ ”,即提升路由器产品的功 能或性能 , 以抵抗竞争者进入

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