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年上半年《哈佛管理导师》参考题库(资料).pdf

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年上半年《哈佛管理导师》参考题库(资料).pdf


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第 1 页年上半年《哈佛管理导师》参考题库(资料) 《哈佛管理导师》2010 年年中考试参考题 库 北大国际医院集团有限公司 2010 年 5 月 第 2 页年上半年《哈佛管理导师》参考题库(资料) 目 录 第一课 预算编制3 自测题3 例题4 第二课 财务精要5 自测题5 例题6 第三课 战略思维7 自测题7 例题8 第四课 实施战略10 自测题10 例题11 第五课 衡量业务绩效12 自测题12 例题13 第六课 绩效评估14 自测题14 例题15 第七课 成为管理者16 自测题16 例题17 第八课 辅导18 自测题18 例题19 第九课 培养员工20 自测题20 例题21 第 3 页年上半年《哈佛管理导师》参考题库(资料) 第一课 预算编制 自测题 1. 下面的陈述哪一项不正确:C A. 预算是调配资源和支出的行动计划。 B. 预算是一种规划工具。 C. 预算是公司财务结果的历史记录。 D. 预算是衡量绩效的一个标准。 2. 预算编制流程最重要的元素是:B A. 差异的估算。 B. 预算编制过程中的沟通和规划。 C. 最终结果。 3. 零基预算的一大缺点在于它的:C A. 深度分析。 B. 总体准确性。 C. 时间成本。 4. 产量增加时仍保持不变的费用属于:A A. 固定成本。 B. 可变成本。 5. 销售部门预测下一年的销售收入将增长 15%。基于这一预测,生产部门在准 备下一年的预算时应做出何种假设?B A. 销售量增加 15%。 B. 基于这一预测不能做出任何假设。 C. 下一年的销售量将保持不变。 6. 今天是 10 月 1 日,到今天截止,您所在部门上一年的收入比预算收入低 20% 。 自7 月份起,预期收益急剧上升。总支出恰好与预算持平。您的年终奖金一 半取决于截至年底实现的预算收入,另一半取决于实现的预算毛利。您应采 取什么措施?C A. 降低价格,加大广告和营销投入。 B. 提高价格,加大广告和营销投入。 C. 检查支出项,了解是否应对各项花费进行调整。 7. 资本预算编制是这样一个过程:A A. 评估资本投资提案并对竞争项目的优劣进行比较。 B. 估计未来用于财产、设备和资本资产的支出情况。 C. 制定未来融资需求日程表。 8. 已知收入出现有利差异(增长),如何确定生产成本出现不利差异(上升) 是否合理?C A. 用收入差异除以成本差异。如果结果大于 1,则无需采取修正措施。 B. 执行敏感度分析,估算成本与收入之间的关系。 第 4 页年上半年《哈佛管理导师》参考题库(资料) C. 检查成本与销量之间的敏感度。 9. 下列哪些目标可能适合于采购副总裁?A A. 销售成本降低 15%。 B. 日常开支降低10%。 C. 销售收入增加 10%。 10. 下面的陈述是否正确:平衡计分卡通过强调领先指标和财务视角:B A. 正确。 B. 错误。 例题 11. 作为 Global Thermal Power Systems 的 CEO (首席执行官),Jacqueline 负责整 个预算的审核报批,Jacqueline 已经掌握各部门的初步预算信息,她现在将 要做的是将这些初步预算合成总预算。这个过程是:C A. 重复式预算 B. 自上而下式预算 C. 参与式预算 D. 交流式预算 12. 下列哪一项属于可变成本?C A. 利息支付。 B. 保险。 C. 直接人工成本。 D. 电气和电话等基础服务费用。 13. 资本预算反映的是日常支出和折旧(资本支出的流动部分)。预算周期通常 为一年。B A. 正确 B. 错误 第 5 页年上半年《哈佛管理导师》参考题库(资料) 第二课 财务精要 自测题 1. 如果要在销售活动发生的期间内确认收入,应采用哪种会计核算方法?A A. 权责发生制。 B. 现金收付制。 2. 以下哪项可视为销售成本?D A. 管理部门员工工资。 B. 销售和营销成本。 C. 租金。 D. 装配劳动力成本。 E. 广告成本。 3. 在大多数财务系统中,区分短期负债(也称为流动负债)和长期负债的时限 是什么?A A. 短期负债通常必须在一年或更短时间内偿付,而长期负债的偿还期超过一 年。 B. 短期负债通常必须在十八个月内偿付,而长期负债的偿还期超过十八个月。 C. 短期负债通常必须在六个月或更短时间内偿付,而长期负债的偿还期超过 六个月。 4. 如果说损益表能显示公司是否盈利,现金流量表能显示哪些信息?B A. 公司的资产利用率。 B. 公司是否在将利润变现。 C. 公司对负债的管理情况。 5. 许多分析师喜欢考察可显示公司经营活动赢利情况的比率。哪个比率显示了 这一点?C A. 酸性测试比率。 B. 利润率。 C. 息税前利润率。 6. 高层管理者是在自上而下的预算中还是在自下而上的预算中设定具体目标 以指导各部门编制预算?A A. 自上而下。 B. 向下而上。 7. 开始编制部门预算时,经理会提醒您注意预算的 “范围”。预算 “范围”指 什么?B A. 提交预算的范围:要编制的预算所要达到的三到五个目标。 B. 预算要涵盖的公司部门和所含信息的详细程度。 C. 预算是否包含部门的收入、利润和运营成本。 8. 进行成本收益分析时,投资回报率(ROI)和回报期分析可以帮助比较并显示不 同方案的价值。这两种分析法有哪些共同缺点?A A. 投资回报率和回报期分析忽略货币的时间价值。 B. 回报期和投资回报率不考虑投资要多久能实现盈亏平衡。 第 6 页年上半年《哈佛管理导师》参考题库(资料) C. 投资回报率和回报期只能用于评估潜在的资本投资,而不能用于评估其 他类型的新商业机会。 9. 贵公司正在考虑一项投资,这项投资能使贵部门增加去年推出的 Gargoyle 跟 踪软件的销量。经理让您确定此项投资赢利的可能性。哪种分析法可以提供 这些信息?B A. 敏感度分析。 B. 盈亏平衡分析。 C. 内部收益率分析(InternalRateofReturn,IRR)。 10. 为跟踪预算,您每月要进行三步工作。第二步遗漏了;其内容应该是以下哪 项?A 第一步:对比预算评估每月收入绩效。 第二步:_________________________ 第三步:确定差异是否会影响收益。如果是,那么会如何影响? A. 对照预算评估月度支出绩效。 B. 对照当月收入绩效评估每月支出绩效。 C. 将每月收入绩效与预期季度收入绩效相比较。 例题 11. Gerry 是某公司的 CFO,他在审查公司最新的现金流预测时发现现金可能将 会吃紧。为寻求方法提升未来现金流,他要求一名高级经理收集相关财务报 告和报表。之后他发现其中的一份材料不符合他的要求,哪一样东西对他来 说是无用的?C A. 部门库存信息。 B. 对所有的设备采购信息。 C. 盈亏报表 D. 关于股票发行和分红信息。 12.

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