员工激励要全面

时间:2024-04-11 10:27:17
员工激励要全面

员工激励要全面

员工激励要全面,很多企业的主管甚至人力资源管理者对人员保留和激励问题的第一反应是薪酬福利,其实不然,这种判断是主观而片面的。下面分享员工激励要全面,一起来了解一下吧。

  员工激励要全面1

激励和保留关键员工成为各企业日益关注的焦点问题。首先,要明确的是对于企业来说,需要激励和保留的重点关注对象应该是关键员工,而非所有员工。关键员工的确定与企业的业务策略、企业目前所处的发展阶段、市场上类似岗位的稀缺程度、员工的个人能力以及历史绩效结果都有着紧密的联系。拿贵公司为例,即使贵公司目前的设计人员为关键群体,贵公司还需明确在这些人员中的哪些是关键员工。

其次,人员的保留和激励需要一个体系来支持,而非单个人力资源管理模块所能解决。很多企业的'主管甚至人力资源管理者对人员保留和激励问题的第一反应是薪酬福利,其实不然,这种判断是主观而片面的。美世的“总体报酬体系”(Total Rewards System)将涵盖薪酬、福利和职业三大方面,其中薪酬部分包括基本工资、短期激励和长期激励等;福利部分包括健康保健及团体福利、养老计划、工作/生活平衡和额外津贴等;职业部分包括培训与发展、横向职业发展、工作延伸和职业激励等。最近两个月,相继有4人辞职,贵公司可以从薪酬、福利和职业这三大方面入手,分析一下贵公司现有做法的优劣势。

然后,需要对贵公司的“总体报酬体系”进行设计和调整。建议从三个角度出发,从公司角度,确保新的报酬计 ……此处隐藏769个字……enter;">

激励不可采用运动方式

许多人喜欢用运动的方式来激励。形成一阵风,吹过就算了。一番热闹光景,转瞬成空。不论什么礼貌运动、清洁运动、以及作家运动、意见建议运动、品质改善运动,都是形式。而形式化的东西,对中国人来说,最没有效用。

中国人注重实质,惟有在平常状态中去激励,使大家养成习惯,才能蔚为风气,而保持下去。凡是运动,多半有人倡导。此人密切注意,大家不得不热烈响应;此人注意力转移,运动就将停息。运动不可能持久,屡试不爽。

激励不可任意树立先例

激励固然不可墨守成规,却应该权宜应变,以求制宜。然而,激励最怕任意树立先例,所谓善门难开,恐怕以后大家跟进,招致无以为继,那就悔不当初了。

主管为了表示自己有魄力,未经深思熟虑,就慨然应允。话说出口,又碍于情面,认为不便失信于人,因此明知有些不对,也会将错就错,因而铸成更大的错误。

有魄力并非信口胡说,有魄力是指既然决定,就要坚持到底。所以决定之前,必须慎思明辨,才不会弄得自己下不了台。主管喜欢任意开例,部属就会制造一些情况,让主管不知不觉中落入圈套。兴奋中满口答应,事后悔恨不已。

任何人都不可以任意树立先例,这是培养制度化观念,确立守法精神的第一步。求新求变,应该遵守合法程序。

激励不可趁机大张旗鼓

好不容易拿一些钱出来激励,就要弄得热热闹闹,让大家全知道,花钱才有代价,这种大张旗鼓的心理,常常造成激励的反效果。

被当作大张旗鼓的对象,固然有扮演猴子让人耍的感觉。看耍猴子的观众,有商兴凑热闹的,就有不高兴如此造作的。一部分人被激励了,另一部分人则适得其反。对整个组织而言,得失参半。

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